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中國石油網消息（記者羅前彬）記者9月15日從遼河油田公司財務資產部獲悉，經過兩年半建設，目前這個油田已實現“全組織、全業(yè)務”財務共享，總體進度居東北地區(qū)企業(yè)前列。

遼河油田將財務共享作為老油田管理邁向數字化、智能化的重要契機，與中國石油共享運營公司大慶共享中心積極對接、協(xié)同推進。2020年10月，實現首批部分業(yè)務上線；2021年9月，實現49家二級單位、79個核算主體全部業(yè)務上線；今年分兩批實現21家子公司上線。

通過財務共享，遼河油田壓縮了管理機構和管理流程，實現了兩級結算機構與財務系統(tǒng)的整合，日常差旅報銷周期從5天縮短至2天，管理效率明顯提升。

通過財務共享，遼河油田財務人員逐步從費用報銷、資金支付、總賬報表等重復性工作中解脫出來，將更多精力投入財務分析、全面預算、成本控制等高價值工作，逐步向管理會計轉型。如今，遼河油田每項提質增效工程都配備了財務人員。

在推進主體業(yè)務共享基礎上，遼河油田在中國石油16家油氣田企業(yè)中，首次實現黨費、工會經費、團費等特殊資金的共享管理，將特殊資金使用全流程納入公司主體財務管理系統(tǒng)，統(tǒng)一了業(yè)務標準、流程、規(guī)范，實現了業(yè)務、資金線上可視可控，提升了整體合規(guī)管理水平。

關鍵詞： 遼河油田